PERSONALBERATUNG UND COACHING, MANNHEIM / HEIDELBERG
my-Employee – Talent Management
Eignungsdiagnostik, HR- Beratung
Mittelstands – HR Beratung für Recruiting, Personalentwicklung, und alle angrenzenden Themen.
Wir sind die HR Pfadfinder für Performance Management mit hohem Veränderungsdruck, wenig Zeit und hohen Ansprüchen.
Unser Fokus liegt auf Umsetzung, nicht schönen Plänen.
Heute schon STARTEN, nicht WARTEN, denn wir wissen, wie es geht!
MY-EMPLOYEE PERSONALBERATUNG gfci – mannheim heidelberg
Talent Management, Recruiting und JobFit mit HARRISON ASSESSMENTS
Das Vorhersageproblem: Wer hat die Fach- und Sozialkompetenzen sowie Willen und Anerkennung, dies für das Unternehmen einzusetzen? Talent Management erkennt und fördert diese Talente und Fähigkeiten der Mitarbeiter bzw. Bewerber. Die my-Employee Diagnostik schafft Erfolge.
Talent Management, das die Kosten senkt, die Stärken herausstellt, den Aufwand senkt? Gut begründete, belastbare Entscheidungen hängen allein an der Anforderungsanalyse. Verlässliche und objektive Daten sind wichtig. Die my-Employee Personalberatung beschafft sie: Schnell & verständlich
TALENT MANAGEMENT – Soft skills messen und skalieren
Zeugnisse sind leider nicht hilfreich
Gute Teams entstehen nicht einfach, sie werden bewusst geformt. Das ist der Anspruch an Leadership. Können, Wollen, Richtung, Incentivierung, Teamgeist, Timing und empathische Kompetenz sind gleichzeitig gefordert. Die geforderte Gleichzeitigkeit formuliert den hohen Anspruch.
Fähigkeit zur Einbindung benötigter Ressourcen und Kapazitäten Frühzeitig die Mitarbeiter beteiligen
Wertschätzung der Qualitäten und Kompetenzen aller Kollegen und Kolleginnen – Sich für die Kompetenzen interessieren sie kennen.
Teamarbeit fördern – dass die Mitglieder im Team sich auch als solche sehen und offen, freundschaftlich verhalten
PASSUNG IM JOBINTERVIEW ANALYSIEREN
Soft-Skills bestimmen die Zusammenarbeit und Effektivität
Die Zusammenarbeit sollte der Manager nicht dem Zufall überlassen und die Teammitglieder aktiv aufeinander einstellen. Die Passung entsteht nicht aus fachlichen Kriterien. Hier kommen die Sichtweisen auf die Aufgaben ins Spiel: Wertschätzung für die Sichtweisen anderer, Offenheit für Kritik, Mut, sich mit neuen Ideen zu exponieren oder auch die Bereitschaft, sich unterzuordnen. Das alles ist gut messbar, aber das Jobinterview muss Sicherheit bringen.
Wir helfen, die Job-Interviews mit guten saklierbaren Fragen anzureichern. Durch unsere HA Analysen ist das leicht und auch ohne gravierende Beurteilungsfehler möglich. Beachten Sie den Wertewandel (Blogbeitrag).
PASSUNG UND PERFORMANCE MANAGEMENT
Engagement und Aktivität ...
Die gegenseitigen Erwartungen bestimmen, wie Mitarbeiter und Vorgesetzte die Welt für sich bewerten. Danach richtet sich das Handeln und das Engagement. Engagement wird durch die erfüllten Erwartungen bestimmt, und jeder tut etwas dafür. Blogbeitrag zur Engagementanalyse lesen.
Wer das klare Ziel nicht sehen kann, kennt weder die Richtung, noch steigert dies die Lust an der eigenen Leistung. Ist dies aber klar („ALIGNMENT“) wächst die Leistungsbereitschaft exponentiell.
Sprechen Sie mit uns darüber, wie dies auf Ihre Kennzahlen im Unternehmen wirkt. Ein ROI von > 600% ist realistisch.
PASSUNG UND intuition in der personalauswahl
Erst Assessment, dann Interview
Intuition ist für Auswahlentscheidungen ebenso wichtig, wie möglichst trennscharfe, messbare objektive Auswahlkriterien. (s. DIN 33430) Um für die Nachfolgeplanung eine Kompetenz zu entwickeln, brauchen Sie Fähigkeiten in beiden Bereichen und Regeln. Wir helfen und bilden aus.
Wir empfehlen, den JobFit zum spezifischen Anforderungsprofil. Ist er > 75% steigen Erfolgsaussichten und das Job-Interview lohnt sich eher.
Wenn Sie die Assessments früher starten, und das Interview folgen lassen, wird Ihre Auswahlentscheidung für Recruiting oder Nachfolgeplanung am besten abgesichert.
MY-EMPLOYEE – ASSESSMENTS gem. DIN 33430
Stellenbeschreibungen & Anforderungsprofile erstellen
Die Risiken für Unternehmen und Mitarbeiter lassen sich mit unseren Anforderungsprofilen stark eingrenzen. Ohne diese parametrisierten JSF (Job Success Formulas) gelingt weder der Abgleich mit der Stelle noch die Verständigung der Ejntscheider. Für effektives Talent Management eine Muss.
Im internen und im externen Recruiting geht muss die Personal-auswahl für beide Seiten begründet, belastbar und nachhaltig sein.
Die DIN 33430 / ISO 10667 fordern Anforderungsprofile für professionelles Talent Management. 6000 JSF sind fertig!
Warum sind stellenspezifische Kriterien so wichtig? PDF
KOMPETENZmessung für treffsicheres recruiting
Kompetenzen --> Fähigkeiten
Die Nutzung der alten Instrumente wie Arbeitsproben und Probezeiten bieten keine Sicherheit. Sie gehen von eher unzulänglichen, subjektiven Auswahlkriterien aus. Suchen Sie lieber systematisch nach Chancen und Möglichkeiten. Die Gatekeeper Mentalität verhindert Chancen und vermeidet keine Risiken. Selecting-In über die Potenzialanalyse ist heute viel erfolgreicher. Starten Sie schon morgen mit besseren Erfolgsprognosen. Zum Blog KI im Recruiting und dem Selecting-In Ansatz
RECRUITING – KOMPETENZEN mit JobFit AC’s erkennen
Talente finden und managen
Ein effektives Recruiting vermeidet Fehlbesetzungen und Ghosting! Unsere Reports und Personalgutachten zeigen klar die wahren Stärken und Intentionen von Bewerbern. Potenziale und Risiken erkennst Du schon beim Lesen und siehst, was pragmatisch zu tun ist.
Das HR Tool Assessment wächst so von einem reinen Diagnoseinstrument zu einem Produktivtool heran, weil Sie damit schneller und gezielter Probleme lösen und die internen Beurteilungskompetenzen schärfen.
PERSONALENTWICKLUNG MIT System und Harrison Assessments
Paradoxe Verhaltenstendenzen für mehr Souveränität
Harrison Assessments nutzt konkrete firmeneigene Anforderungsprofile für eine effektivere Personalentwicklung. Ändert sich der Job oder steht eine Versetzung an – Harrison Assessments bereitet das vor und schlägt eine Entwicklung vor.
Die Berichte greifen ideal ineinander, so dass ein dichtes Bild entsteht. Die Akzeptanz z. B. der Paradox Reports ist sehr hoch. Es hilft bereits bei der systematischen Vorbereitung eines ONBOARDINGS (PDF).
Wenn man bedenkt, wie viele Teams und Zusammenarbeitsprobleme es schon in kleinen Unternehmen gibt, sieht schnell ein, dass diese Unterstützung für alle Vorteile bringt.
ENGAGEMENT FÖRDERN HEISST: ERWARTUNGEN MANAGEN
Kennst Du Deinen Engagement Index?
Harrison Assessments erfasst mehr als 40 Erwartungen, die von jedem Mitarbeiter ganz individuell an das Unternehmen und die Vorgesetzten herangetragen werden. Wer dies auf eine 360° Zufriedenheitsbefragung reduziert, vergibt massenhaft Chancen, wenn mit WENIGER AUFWAND viel bessere Reaktionen gefunden werden können. Wie gehen systematische Engagement Analysen?
Sprich uns an, wenn Du bei mehr als 15% der Mitarbeiter ein hohes Engagement erwartest. Wer diese Marke knackt, kann Wettbewerbsvorteile erwarten.
ASSESSMENT Support im performance management
Unterstützt Dein HR schon echtes Performance Management?
Im operativen Job wird vom Linienvorgesetzten Performance gefordert. Zu oft wird das mit „Druck machen“ versucht. Fehler und/oder Krankheit sind häufige Folgen.
HR kann mit den Engagementfaktoren und Arbeitsplatz-Analysen gezielt unterstützen, wenn die entsprechenden Daten vorliegen.
Fordere ein Angebot zu diesem Themenbereich an – lass Dich von der Effektivität überraschen!
Sende eine Mail an Felix.Wiesner@my-employee.de und schildere Deine Anforderungen. Wir melden uns umgehend.