Some may promise the moon - We take you there!

Am Ergebnis lassen wir uns messen.

Es gab bis 2008 nur 2 Untersuchungen, die objektivierbare Leistungs- und Verhaltensverbesserungen nachweisen können. (LINK) Zudem gibt es kaum Theorien zur Beschreibung und Erklärung des Coaching-Prozesses und seiner Wirkungen.

Diese üble Statistik können wir nachweislich aufbessern, weil wir von 100% unserer Coachees und auch von deren Vorgesetzten eine objektivierbar bessere Zielerreichung attestiert bekamen. Referenzen stellen wir gern durch.

Wir können JEDES Verhalten erklären

Nur was Sie in Ihre Handlungsmuster genau einordnen können, können Sie auch beeinflussen. Ihr Harrison Bericht oder Ihr Saville Assessment ist ein Abbild Ihrer Verhaltensmuster. Ist es ehrlich beantwortet, stimmt es auch, aber eben nicht immer in allen Situationen. Deswegen sind die Berichte gut, um eine fundierte Gesprächs-Basis zu haben.

Nüchterne Analyse und Diskussion

Weil wir Verhaltensmuster in einzelne Präferenzen, Reaktionsweisen, Sichtweisen, Motive und Glaubenssätze zerlegen können, ist es möglich jedes Problem im zwischenmenschlichen Bereich zu benennen. Wir können es in den Bestandteilen besprechen, um mit kleinsten Veränderungen sichtbare Effekte zu erreichen. Ermöglicht wird dieses Ergebnis durch exakte Assessments, die wir immer im  Vorfeld einsetzen und in unseren Gesprächen heranziehen.

Die Dauer der Maßnahmen ist variabel und von den benötigten Modulen abhängig. Eine funktionale Einschränkung auf Vertrieb, Service, Produktion oder auf bestimmte Hierarchie Level besteht nicht.

 

Unser Coaching in 6 aufeinander aufbauenden Schritten, unterlegt mit Ihrem Harrison Bericht.

  1. Ich und Ich
     - Was ist mein Selbstbild
     - Standortbestimmung SWOT
     - Problemerkennung
  2. Ich und meine Aufgabe –
     - KPI’s in der Position
     - Kernaufgaben und Herangehensweisen
     - Interaktion mit anderen / Konflikterkennung
  3. Ich und Führung –
     - Orientierungspunkte
     - Entscheidungsfindungen
     - Veränderungen kommunizieren
  4. Ich und mein Team –
     - Rollenklärung und -Beschreibung
     - Selbstwahrnehmung Fremdwahrnehmung
     - Die Rollen im Kontext
     - Interessen 
  5. Ich und die Beziehungen zu anderen / 
     - Beziehungsmanagement
     - Wirkung und Impact
     - Überzeugungen vertreten und akzeptieren
     - Veränderungen und Nachhaltigkeit
  6. Ich und meine Perspektive / Zukunft –
     - Grenzen ausmachen
     - Handlungsfelder definieren und herausnehmen
     - Restriktionen des Umfeldes

 


 

Coaching mit der Kraft der eigenen Fähigkeiten

Coachingausbildungen gibt es sehr zahlreich. Es werden die Methoden in Zentrum gestellt: Mentalcoaching - Neuroscience - Businesscoaching - NLP etc etc. Da ist sehr viel Glaube und Magie im Spiel.  Der Unterschied der sich durch unser Coaching bereits im Vorfeld ergibt, ist dass wir messbare Ergebnisse haben wollen. Es geht um Verbesserung der Leistung - auch von Führungsleistung. Auch die lässt sich messen. Unsere Coachees wollen das auch. Wer einfach nur glücklicher werden will, oder “irgendwie so unzufrieden ist”, der wird mit unserem Vorgehen nicht glücklicher oder zufriedener. Wenn die Ziele unklar sind, treten wir gar nicht an. Wenn Sie wollen, können wir die Zielkennzahlen gemeinsam erarbeiten.

Referenzen erhalten Sie z.B auf meinem Coach Profil auf XING.
Unten rechts klicken

Coach_Mannheim
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PROFILING - KOMPETENZEN - COACHING

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