Wir erstellen mit Ihnen eine valide, belastbare Nachfolgeplanung die Ihre Talente motiviert und bindet. Mit unserem Profiling finden Sie die besten Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung ist das Ziel des Talent Managements und sorgt für eine stetige interne Versorgung mit internen Nachfolgern mit Potenzial, die sich für “höhere” Aufgaben empfehlen. Wir lösen das Rätsel, nach welchen Kriterien sie diese Nachfolgeplanung aufsetzen un d messbar machen. Es ist zwar unbekannt, was morgen in der Position konkret verlangt wird, aber wir können die Potenziale messen, mit der sich die Nachfolger schnell einarbeiten. Unser Profiling liefert Ihnen eine zusätzliche Methodik, die viele neue Fragezeichen rund um VUCA und DIGITALISIERUNG verschwinden lässt.
Mit einer JOBFIT / Passungskennziffer erstellen wir eine Rangfolge der möglichen Nachfolger. Diese basiert auf ca. 100 Kriterien, die als BIG DATA Analyse verstanden werden kann.
Neben den bewährten Chefkonferenzen setzen wir verstärkt auf rationelle Online Assessments, die mehr und verlässlichere Informationen mit weniger Aufwand generieren, als herkömmliche Präsenz-Assessments.
Wir erarbeiten mit Ihnen stimmige und durchführbare Konzepte und helfen dabei, die Kosten im Griff zu halten. Diese Nachfolgeplanung ist objektiv und kriterienbasiert.
Aussichtsreiche Nachfolger für eine Position brauchen Zeit, um die erforderlichen Qualifikationen zu erarbeiten und sich auch bereits in ähnlichen Positionen zu bewähren. Üblicherweise gibt es für jede Schlüsselposition einen umfassenden Katalog an Anforderungen. : Welche sind das? Wir stellen Ihnen das Modell auf für Ihre spezifischen Anforderungen vor. Unser Profiling ermöglicht Ihnen die besseren Entscheidungen.
Was ist aber eine solche Schlüsselposition? Dies ist nicht so einfach an der Hierarchie abzulesen sondern es handelt sich um Kultur- und Know-How-Träger einer Firma, die nicht so einfach zu ersetzen sind. Wir erarbeiten mit Ihnen ein offenes und auch kompetetives System, in dem es nur Gewinner gibt.
Wir geben die Antworten! Unser Beitrag ist, verfügbare Potenziale sichtbar zu machen und die Kommunikationsprozesse in Gang zu bringen, die eine reibungslose Zusammenarbeit unter Nutzung dieser Potenziale ermöglichen. Wir sorgen zudem dafür, dass die Potenzialkandidaten auch im Unternehmen verbleiben und nicht zum Wettbewerb abwandern.
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“Die einzige Möglichkeit, sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, liegt darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Diesen Prozess allein dem Bauchgefühl von einzelnen Managern zu überlassen, ist das größte weder budgetierte noch erwartete, aber vermeidbare Risiko.”