Nachfolgeplanung für Schlüsselpositionen

Kriterien für die Nachfolgeplanung

Wir erstellen mit Ihnen eine valide, belastbare Nachfolgeplanung die Ihre Talente motiviert und bindet.

Nachfolgeplanung ist das Ziel des Talent Managements und sorgt für eine stetige interne Versorgung mit internen Nachfolgern mit Potenzial, die sich für “höhere” Aufgaben empfehlen. Wir lösen das Rätsel, nach welchen Kriterien sie diese Nachfolgeplanung aufsetzen un d messbar machen. ,Es ist zwar unbekannt, was morgen in der Position  konkret verlangt wird, aber wir können die Potenzuiale messen, mit der sich die Nachfolger schnell einarbeiten. . Wir liefern Ihnen eine zusätzliche Methodik, die viele neue Fragezeichen rund um VUCA und DIGITALISIERUNG verschwinden lässt.

Mit einer JOBFIT / Passungskennziffer erstellen wir eine Rangfolge der möglichen Nachfolger. Diese basiert auf ca. 100 Kriterien, die als BIG DATA Analyse verstanden werden kann.

Neben den bewährten Chefkonferenzen setzen wir verstärkt auf rationelle Online Assessments, die mehr und verlässlichere  Informationen mit weniger Aufwand generieren, als herkömmliche Präsenz-Assessments.

• Sind Eigenschaften wichtig oder das Vorgehen?
• Was bestimmt das Handeln wirklich? - Wie groß
  ist der Einfluss der (Arbeits-) Umgebung?
• Wieviel davon sieht man in Assessmentübungen?
• Woran erkennt man, dass ein Nachfolger bereit ist?

Wir erarbeiten mit Ihnen stimmige und durchführbare Konzepte und helfen dabei, die Kosten im Griff zu halten.  Diese Nachfolgeplanung ist objektiv und kriterienbasiert.

 

Strategische Personaleinsatzplanung für die Nachfolgeplanung pflegen

Aussichtsreiche Nachfolger für eine Position brauchen Zeit, um die erforderlichen Qualifikationen  zu erarbeiten und sich auch bereits in ähnlichen Positionen zu bewähren. Üblicherweise gibt es für jede Schlüsselposition einen umfassenden Katalog an Anforderungen. : Welche sind das?  Wir stellen Ihnen das Modell auf für Ihre spezifischen Anforderungen vor.

Was ist aber eine solche Schlüsselposition?  Dies ist nicht so einfach an der Hierarchie abzulesen sondern es handelt sich um Kultur- und Know-How-Träger einer Firma, die nicht so einfach zu ersetzen sind. Wir erarbeiten mit Ihnen ein offenes und auch kompetetives System, in dem es nur Gewinner gibt. 

Wir geben die Antworten! Unser Beitrag ist, verfügbare  Potenziale sichtbar zu machen und die Kommunikationsprozesse in Gang zu bringen, die eine reibungslose Zusammenarbeit unter Nutzung dieser Potenziale ermöglichen. Wir sorgen zudem dafür, dass die Potenzialkandidaten auch im Unternehmen verbleiben und nicht zum Wettbewerb abwandern.

 

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Die besten Potenzialassessments für High Potentials

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“Die einzige Möglichkeit, sich einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, liegt darin, die richtigen Mitarbeiter zu finden und zu binden. Diesen Prozess  allein dem Bauchgefühl von einzelnen Managern zu überlassen, ist das größte  weder budgetierte noch erwartete, aber  vermeidbare  Risiko.”