Organisationsberatung / Personalmanagement

Auf die Personalabteilungen kommt was zu. Die Veränderungen in diesem Bereich sind tiefgreifend und katapultieren  Personalleiter aus der Rolle des  reinen Kostenver- ursachers in die Rolle des gefragten Strategie-Beraters

Was ist zu tun, wie können wir helfen?

Stellenbeschreibungen

Stellenbeschreibungen müssen gepflegt werden und sie sollten eine konkrete Hilfe für die Mitar- rbeiter sein, sich im Job zu orientieren. Die Stellen- beschreibungen sind immer besser geworden, aber die Anforderungen an die zukünftigen Aufgaben müssen auch mit rein - Weiterent- wicklung, Zusammenarbeit, Agilität. Können Sie weiterhin noch über fachliche Kriterien einstellen, wenn das Wissen von gestern morgen gar nicht mehr gefragt ist? Stellenbeschreibungen müssen häufig erneuert werden. (Mehr)

Onboarding & Zusammenarbeit

Die Anpassung an die Rahmenbedingun und eine gute Zusammenarbeit ist immer eine Aufgabe, die von zwei Seiten simultan angegangen werden muss. Der Anspruch, dass der Arbeitgeber die Umstände für den Erfolg schaffen muss, setzt sich insbesondere bei den selbstbewussten, gut ausgebildeten Talenten durchDennoch müssen auch die einen Beitrag leisten.   Spitzenleistungen werden zunehmend nur noch durch  Teamleist- ungen möglich. Wie gehen eigentlich Zielvorgaben morgen?  (Mehr)

Leadership und Kompetenzen

Führung ist in einer dynamischen Umwelt anders zu definieren, als in einer statischen Umgebung.  Dies Veränderungen können durch eine automatische Anpassung kaum erfolgreich realisiert werden. Führung reagiert und korrigiert ja noch auf Abweichungen. Wenn die Zeitfenster das nicht mehr erlauben ... was ist dann?   Was passiert eigentlich, wenn Führungskräfte gar nicht mehr verstehen, was ihre Mitarbeiter genau tun? Warum und wann müssen sie es gar nicht so genau wissen?
Lassen Sie uns gemeinsam darüber nachdenken!

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