Über die my-Employee Personalberatung / Talent Management & Assessments

Die my-Employee Personalberatung, Mannheim unterhält ein Netzwerk von ca. 53  erfahrenen Personal- und Prozessberatern weltweit. Die verbindenden Elemente in diesem Netzwerk sind:

• Lebens- und Managementerfahrung in schwierigen und
  schwierigsten Situationen
• Höchste Wertschätzung gegenüber allen Menschen und
  hohe emphatische und emotionale Fähigkeiten
• Fundierte Ausbildung in der Eignungsdiagnose und im Coaching
• Fundierte Kenntnis der genutzten Tools
• Tiefes Prozesswissen in mindestens einer Branche und
  mehreren operativen Prozessen
• Internationale Managementerfahrung
• Bereitschaft, für den Kunden zu kämpfen und echte,
  messbare Mehrwerte zu generieren
• Völlige Transparenz

Für my-Employee Berater sind motivierte Mitarbeiter die kritische Größe im Unternehmen, die das Wachstum und den Bestand des Unternehmens absichern. Wenn man dafür etwas mehr als das absolut notwendige Minimum  tut, wird Nachhaltigkeit erzeugt.

“my-Employee”  - Nomen est Omen - soll den wertschätzenden, stolzen und bewussten Umgang mit dieser Quelle des Wohlstands (Ressource) ermöglichen - den Menschen in den Mittelpunkt des gemeinsamen Handelns stellen.  Wertschätzung entgegen bringen heißt auch: Die Bedürfnisse wahrnehmen. Das ist keine Einbahnstraße, in der das Unternehmen oder der Unternehmer allein angesprochen ist. Wir schauen immer ganz genau hin und arbeiten wenig aus dem Bauch. Gute Dokumentation ist für uns ein Muss.

Unsere Personalberatung zielt auf nachhaltige  WIN-WIN Strategien ab, in der man GEMEINSAM ein klares Ziel verfolgt. Hintergedanken, Falschheit, Geiz und Gier haben darin nichts zu suchen und wir wissen, dass echtes Teamwork nachhaltig bessere Ergebnisse erwirtschaftet. Die Transformation und den
Turn-Around in eine solche Situation hat jeder unserer Berater mindestens einmal selber gesteuert und erfolgreich gemanagt - wir kennen beide Seiten und lassen Sie als unsere Kunden daran gern teilhaben. 

News

Kontakt                             

Historie

   -  Kaufm. Lehre im Anlagenexport (Schwerpunkt Asien)

   -  Studium BWL an der Universität Köln (Dipl-Kfm.)
      Dipl Arbeit: Technologietransfer in die VR China  (Praxis mit VW Shanghai)

1988 - 1990 -       Assistent der GF Steinmüller Gummersbach (Anlagenbau)

1990 - 1995 -       Kaufm. Leiter, Personalleiter ABB
                         4 Merger / Integrationen (Aufbau Ost)

1995 - 1997 -       CFO/COO Deloitte & Touch Consulting Group

Start 1997 als Berater für Personalintegration, Kulturwandel  und Change Management

Software -          Integration einer Akquisition (Change Projekt)

Anlagenbau -     Change Management, Workshops und SAP Projektleitung

                         Zusammenführung von 5 Regionalgesellschaften

Software  -        Geschäftsaufbau  GoTo Market

Handel -          Post Merger Integration eines Wettbewerbers

Chemie -          Ausgründung der Gesellschaft
                        Change Management und Projekt-Review
 

ab 2001 Coaching,  Eignungsdiagnosen, Potenzialanalysen

ab 2005 -          Personalberatung, Eignungsdiagnosen

ab 2006:           Center of Competence für Online Assessments und Anforderungsprofile
                        Personalberatung - Eignungsdiagnose - Coaching -
                        Begleitung von Führungskräften