Aussagekräftige
Anforderungs- und Stellenprofile
>   Talent Management      >   ext. Eignungstest      >   Anforderungsprofile       >   Change Management      >   HR Strategie     

MyEmployee HR  >  HR SERVICES  >  Anforderungsprofile erstellen

Von der funktionelle Stellenbeschreibung zum parametrisierten Anforderungsprofil

Unsere Anforderungsprofile beschreiben die Kriterien, nach denen Mitarbeiter ausgewählt und bewertet werden sollten. Aus Ihren Stellenbeschreibungen leiten wir im Dialog mit Ihnen parametrisierte Soll-Profile ab. Damit identifizieren Sie gezielt die objektiv richtigen Kandidaten rationell, einheitlich und in maschinenlesbarer Form.

Erstellung von Anforderungsprofilen

Moderne Tools ermöglichen die Hinterlegung von notwendigen und wünschenswerten Kriterien und beschreiben dies pro Funktion und Stelle. Eine Aufteilung der Kriterien gem. der nebenstehenden Matrix ermöglicht nun den detaillierten, aussagefähigen Soll Ist-Vergleich. Wir haben auf der Basis von über 500 unterschiedlichen Projekten und Mustervorlagen eine Grundlage für die meisten Stellen in der Industrie und stellen Ihnen dieses Know How zur Verfügung.

Firmenspezifische Kompetenzmodelle

Kompetenzen beschreiben die Befähigung für bestimmte Handlungen. Sie sind u.a. abhängig vom Produkt des Unternehmens, dem typischen Kundenverhalten, dem Arbeitsinhalt an der Stelle, der regionalen Kultur etc.  myEmployee bietet Ihnen eine Methodik, mit der Sie nicht nur die Kausalität Ihres Kompetenzmodells belegen und Kommunizieren können, sondern darüber hinaus auch die notwendigen Veränderungen für die Personalentwicklung. 
 

Beispiel für Anforderungsprofile

DOWNLOAD LINK: Suchprofil- Kriterienmatrix für die Personalauswahl

Aus jedem Quadranten ergibt sich tendenziell ein Viertel der benötigten Eignungsinformationen. Während  die üblichen Perönlichkeitstests nur Informationen aus dem unteren rechten Quadranten liefern, bietete die myEmployee Eignungsdiagnose das Gesamtbild.

Einarbeitung der Benchmark Kriterien für Ihr Performance Management

Spitzenleistungen kommen nicht dadurch zustande, dass jemand sein Gebiet exzellent beherrscht. Spitzenleitungen werden erreicht, indem auf eine ganz bestimmte Art und Weise gearbeitet wird. Dieses „wie“ ist eine Kombination aus Prozessen und Verhalten der Person.

Unsere Anforderungsprofile berücksichtigen dies und so wird ein hoher Profilabdeckungsgrad in einem Anforderungsprofil auch nur von  Mitarbeitern und Bewerbern erreicht, die zu Spitzenleistungen fähig sind. Nutzen Sie diese Informationen für Ihr Performance Management.


Stichworte: Stellenbeschreibungen Anforderungsprofil Auswahlkriterien Erfolgskriterien Eigenschaftsprofil Persönlichkeitsprofil

© Copyright myEmployee Personalberatung GFCI GmbH
Alle Rechte vorbehalten |  IMPRESSUM  |  KONTAKT aufnehmen

15 Jahre Erfahrung:   Heidelberg - Zürich - Perth (AU) - Hong Kong