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Arbeit im Ausland, attraktive und erfolgreiche Auslandseinsätze gelten bei vielen Unternehmen als Ticket für höhere Weihen. Diese Erfahrungen sind für die erfolgreichen Rückkehrer prägend für ihr interkulturelles Verständnis und ihren Führungsstil. Nicht berichtet wird über diejenigen, die es nicht schaffen und die aber trotzdem mit großen Hoffnungen und Plänen losgeschickt wurden. Alkoholprobleme, Burn-Out, soziale Vereinsamung und schwierige Re-Integration werden hinter vorgehaltener Hand diskutiert und verniedlicht.
Auf der einen Seite gerät die Planung des Unternehmens in Schieflage, auf der anderen Seite droht ein Karriereknick, der vielleicht vermeidbar ist. Die Kosten einer Fehlentwicklung beinhalten Abfindungen für die Fehlbesetzung, die Suche der Nachfolger, Produktivitätsverluste durch Einarbeitungszeiten, Reibungsverluste im Team, Kundenprobleme durch unangemessene Kommunikation.
Wir stellen Ihnen am Ausgangsort (Deutschland, China, Hong Kong z.B. ) Vorbereitungsseminare zur Verfügung und erfassen die Anpassungsfähigkeit an die Zielkultur. Selbst wenn die Anpassungsbereitschaft vorhanden ist, kann sich diese Motivation bei genauer Kenntnis der Lage auch noch verändern.. Vor Ort angekommen übernimmt unser Partner vor Ort das Coaching / Monitoring.
Welches Führungsverhalten zeigen eigentlich chinesische Führungskräfte, wenn sie mit Ausländern zu tun haben? Wie muss man mit Mitarbeitern in Vietnam umgehen, damit diese sich produktiv um die Unternehmensziele kümmern. Klassische Fragen, die wir in unseren Workshops behandeln.
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