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Die Nachfolgeplanung ist eine der größten Herausforderungen für das HR-Management. Externes Recruiting von Fach- und Führungskräften ist hochgradig risikobehaftet, wenn man den Prozess nicht von A-Z im Griff hat. Internes Recruiting verlangt, dass man Mitarbeiter langfristig binden kann und entwickelt und verlässliche Perspektiven aufbaut. Es ist unbestritten, dass man die Vorgänge im Haus noch etwas besser steuern kann, als sich komplett auf Marktkräfte und die Verfügbarkeit zu verlassen.
Für jede einzelne Managementposition benötigen Sie einen Plan B. Je besser dies systematisch durchdacht und durchgeplant ist, desto stabiler sind die strategischen Planungen des Unternehmens. Standortübergreifende Konzepte brauchen die Unterstützung der HR Abteilung, die mit unserer Systematik und Vorgehensweise schnell Resultate schafft.
Beschäftigen wir uns also mit der Frage, wie man an diese potenziellen Nachfolger kommt, wo sie heute sind und wie man sie vorbereitet .... und das ganze visualisiert und kommuniziert. Wir kommen gern zu Ihnen.
Stellen Sie sich vor, zu jedem Mitarbeiter liegt für jede Position eine Eignungskennziffer vor! Wir ermitteln die für Sie. Dann geht es doch ‘nur’ noch darum, wie eine Nominierung und Qualifizierung auf den Zeitstrahl gebracht werden kann. Darum kümmert sich Ihre Personalabteilung mit systematischen und IT-unterstützten Verfahren.
Damit das Restrisiko in Form von ungeplanter Fluktuation reduziert wird müssen Sie Leadership Development betreiben. Das ist insbesondere deshalb wichtig, damit Mitarbeiter bei Versetzungen keine Angst und Unsicherheit verspüren.
Wir stellen mit unseren Systemen sicher, dass die Informationen stets aktuell vorliegen.
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