Organisationsentwicklung und Führungsleitbild
Nachhaltigkeit und Wandel sind kein Widerspruch. Es ist die Notwendigkeit, Flexibilität zu erhöhen und die Entscheidungskompetenz dort anzusiedeln, wo die größere Sachkompetenz liegt. Funktionen verschieben sich, veränderte Abläufe und Kundenanforderungen verändern das Stellengefüge und die daraus abzuleitenden Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile. Vom Linienmanager wird ohnehin schon zu viel verlangt, Ausbildungskonzepte und die Suche nach Talent quer durch die Organisation sprengen die Grenzen. Da wird HR gebraucht.
Unsere HR Strategieberatung kümmert sich um die künftige Arbeitsteilung im Personalmanagement. Das Linienmanagement soll hierbei entlastet werden.
Das HR Controlling gehört ordentlich aufgerüstet. Wenn Personal die wichtigste Ressource ist, warum ist dann 80% des MIS eine Ableitung aus dem Rechnungswesen? Was oder besser wer sichert denn Ihre Pläne ab?
Die Arbeitgeberattraktivität gehört auf die Tagesordnung des Top Managements. Wenn die Talente nicht mehr da sind, und keine neuen Impulse mehr kommen, gibt es immer weniger zu managen.
Welche Kompetenzen benötigen Sie in 4 Jahren eigentlich? Wir glauben nicht, dass “Schmidt sucht Schmidtchen” ein tolles Programm zur Zukunftssicherung ist. Was sollten sie vielleicht beachten? Ihr Kompetenzmodell gibt Ihren Mitarbeitern einen Leitfaden.
Stellenbeschreibungen wurden bisher als bürokratisch und lästiges Beiwerk abgetan. Gute Arbeitsplatzbeschreibung und ein klares Anforderungsprofil spielen zukünftig eine größere Rolle für den Mitarbeiter und das Performance Management.
Wir geben Ihren Konzepten die Konturen für 2012 bis 2020. Sprechen Sie uns an und informieren Sie sich auf den folgenden Seiten.
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