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Personalauswahl ist eine Spezialistenaufgabe geworden. In Zeiten von Bewerbertrainings können unerfahrene Linienvorgesetzte leicht daneben greifen. Gute Bewerber sind nicht unbedingt gute Mitarbeiter; Gute Mitarbeiter sind nicht auch gute Bewerber. Wir machen den Unterschied transparent.
Es gilt, alle subjektiven Beurteilungsfehler zu vermeiden. Aufgabe der Personalabteilung ist, eine kriterienbasierte Vorauswahl zu treffen und den Prozess zu steuern und zu begleiten. Dieser Service für die Linie wird um so eher angenommen, je besser und klarer eine Handlungsempfehlung, oder die kritischen Punkte dokumentiert sind. Die neue ISO 10667 Norm, als Folge der DIN 33430 gibt zusätzliche Hinweise zum Personal-Auswahlprozess.
Online Assessment Ergebnisse sind hierfür vorzügliche Stichwortgeber und helfen, die besseren Fragen zu stellen, und vergleichbare Gesprächsergebnisse zu generieren. Die Interviewfragen im Bewerberinterview kommen vom Papier und werden weniger aus der Hüfte geschossen.
Online Assessments bieten in Kombination mit guten Anforderungsprofilen Suchkriterien umfangreiche Basisinformationen für die Personalauswahl und Personalbeurteilung.
1. Belastbare kriterienbasierte Bewerberauswahl
2. Hohe Akzeptanz bei den Kandidaten / Bewerbern
3. Niedrige Kosten, volle Dokumentation, weniger Diskussion
4. Schnelle, konkrete Antworten, geringer Aufwand
Die Steuerung des Einstellungsprozesses sollte bei HR liegen. Wenn ein guter, schneller Prozess vorliegt, sind Linienvorgesetzte nur allzu gern bereit, diesen Teil aus der Hand zu geben.
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