Talent Management und HR Controlling
Talent Management muss zukünftig langfristig und strategisch geplant werden und es muss sich jeder Zeit auch operativ rechnen. Aufgabe des HR Controllings ist es, die effektivsten Maßnahmen im Bereich der Beschaffung, der Personalentwicklung, der Teamentwicklung etc. zu identifizieren und so eine Steuerung zu ermöglichen.
Dazu muss die HR Berichterstattung weit über Headcount, Krankenstand, Zeitreporting und Personalkosten herausgeführt werden.
Neue, strategisch wichtige Themen für ein effektives Personalcontrolling im Talent Management sind z.B.
- In welchen Teilen der Organisation werden die besten
Nachwuchskräfte herangezogen?
- Für welche Stellen gibt es bereits aussichtsreiche Nachfolger in den eigenen Reihen?
- Welche Qualifikationen sind derzeit schwer zu beschaffen?
- In welche HR Bereiche investieren die Wettbewerber?
- Welche Beschaffungswege mit und ohne anschließende Weiterqualifizierung stehen dem Unternehmen effektiv zur Verfügung und was kosten sie?
- Wissens- und Kompetenzbilanzen?
- Kennzahlen zu Mitarbeiterpotenzialen eines Bereiches
- Retention, Diversity, Integrationsfähigkeit und vieles mehr.
Einfache HR Kennzahlen im strategischen Controlling
Über unsere Kennzahlensysteme und einfache IT Lösungen schaffen wir die notwendige Transparenz, um schwierige und nachhaltig wirksame Entscheidungen schnell und sicher zu fällen.
|
