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In Zeiten von Kandidaten, die Bewerbertrainings absolviert haben, können unerfahrene Linienvorgesetzte nur daneben greifen. Gute Bewerber sind nicht unbedingt gute Mitarbeiter; Gute Mitarbeiter sind nicht auch gute Bewerber.
Es gilt, Beurteilungsfehler alle zu vermeiden. Daher kommt es der Personalabteilung zu, eine kriterienbasierte Vorauswahl zu treffen. Dieser Service für die Linie wird um so eher angenommen, je besser und klarer eine Handlungsempfehlung, oder die kritischen Punkte dokumentiert sind.
Online Assessment Ergebnisse sind vorzügliche Stichwortgeber und helfen, die besseren Fragen zu stellen, und vergleichbare Gesprächsergebnisse zu generieren. Die Interviewfragen im Bewerberinterview kommen vom Papier und werden weniger aus der Hüfte geschossen.
Online Assessments bieten in Kombination mit guten Anforderungsprofilen Suchkriterien umfangreiche Basisinformationen für die Personalauswahl und Personalbeurteilung.
1. Belastbare kriterienbasierte Bewerberauswahl
2. Hohe Akzeptanz bei den Kandidaten / Bewerbern
3. Niedrigen Kosten, volle Dokumentation, weniger Diskussion
4. Schnellen, konkreten Antworten, geringer Aufwand
Die Steuerung des Einstellungsprozesses sollte bei HR liegen. Wenn ein guter, schneller Prozess vorliegt, sind Linienvorgesetzte nuir allzu gern bereit, diesen teil aus der Hand zu geben.
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